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企業公司權利行使策略  

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      從古至今各階層社會中都有過權利的存在,所以對“權利”這個詞我們並不陌生,更簡單的說權利是賦予的一種在一定範圍內能夠控制別人、管理事務的被允許的社會屬性。在企業市場中也不乏存在權利的存在,有企業管理自然就會有權利産生,公司中權利的運用不僅能夠保證公司業務流程的條理清晰進行,在一定程度上也能夠解決公司政治核心問題。巧妙運用公司的權利也是一種經營策略,而這種非制度性的策略具體表現爲以下幾方面:
  第一,審時度勢。特別是企業的高層管理人員,對企業市場發展的總體形勢和同産品競爭行業發展的局部形勢要了如指掌。爲何要這麽說呢?審時度勢無非就是對時機形勢的把握是否能夠到位,抓住了時機也就能夠用合理的方式進行權利的合理運用。企業本身就得被迫跟著市場的腳步走,所以靜觀其變的同時也需要靈活思維進行抓時機響應市場。第二,隨機應變。企業公司無論大小,當生存環境發生巨變時,這時候權利變現的最佳策略就是隨機應變,公司管理層必須要對如何調整當前的形式以渡過難關,也是權利賦予其必須要有的合理反應。第三,合縱連橫,俗話說“商場如戰場”,所以企業中各自擁有的人際關系網絡,在需要使用的權利的時候,用戰場上的專業術語來說就是合縱連橫,有時候企業中的人際網絡功用在關鍵時候可以拯救即將衰亡的企業,從大的方面闡述,市場上企業與現實生活中的人類是一樣的,都需要一定的人際關系,那樣才能更容易生存下去。所合縱連橫的企業權利表現也是有必要的。
      公司中權利的行使須要有動態意義,若激發不出應有權利的潛能和效果,公司未來經營發展中所承受的風險也會隨之增加,所以公司權利必須依照上述策略進行,這樣企業公司的未來之路才會更加的廣闊、光明。
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